二六二法则激出懒员工三倍能量

思考组织结构时,有条「二:六:二法则」。如果十个人扛神轿,人力配置很自然的变成两人领头带领队伍,六人喧轿,剩下两人只是悬吊挂在神轿上。

把这种配置换成公司组织来看,可以发现多数组织中态度积极的人有两成,等着人下令才动作的约六成,没什么动力的人约两成。

把懒员工组队,再给红萝卜

这个法则是用来表示组织当中的责任分担和员工的态度,并不代表各个员工的能力。

中小企业老板千万别做的事就是,割舍下面两成的员工。应该思考如何使用「现在没有发挥用处的人」。

让没什么用处的下面两成员工辞职不能提升公司整体效率因为剩下的人最后还是会变成二:六:二比例所以,要将没发挥用处的员工往上拉到不会扯公司后腿的水准。

不管是什么公司都会看到没什么干劲,扯后腿的员工。可是通常越是伤脑筋的员工,只要有一次受到认同,就会变成比那些原本就很诚实的员工更值得信任,甚至能成就大事。

做企画案时常会将表现不好的员工分散到各组,再让位于上面的员工关照他们,以便让他们搞砸的程度降低一点。可是,这种做法简直就是拿石砸脚。不如干脆把问题员工集合起来组成一队,然后,拿出可以激起他们士气,改变他们的唯一方法 – 找出他们的强项。

二六二法则说明而他们的强项,则需要由老板亲自清楚传达。如果他们好好的将任务完成,就在公司全体员工面前夸奖他们,颁奖金给他们,只要做这些就可以了。不管是什么样的问题员工,与其责骂,倒不如认同他们的强项,再不吝啬给予奖赏,这样他们就会使三倍的力气出来。

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