奥格威法则操作实务

奥格威法则说要雇用比自己强的人,关键是找到和留住企业的 “关键人才”

找到 “关键人才”

在招聘时,尽可能的利用猎头公司,行业内的精英大都被猎头公司关注。
优秀应聘者可能会被原雇主高价挽留。这时可告诫 “优秀应聘者”,挽留是暂时的,是因为原雇主只是一时间找不到更合适的人选。
要求优秀应聘者写商业计划书或者企划书,以便了解他们对未来的想法。
董事长或总经理要亲自与优秀的应聘者 “盘道(如双方对行业的认识)”,以进一步了解他们对行业的认识水平。
留住 “关键人才”

待遇留人著名经济学家,北京大学教授萧灼基一针见血地指出:只讲 “重视”,不讲 “待遇”,不是真正的重视人才。

职业生涯规划留人。做出优异业绩的员工,他们希望自己的职场事业有所发展,更希望能被提升。如果他们看不到近期的前景,那他们就会掉头离开,另找前途。
情感留人企业的高管要常常地问问优秀的员工:???你觉得自己的工作有没有意义你的上级有没有打压你你有什么意见和建议企业高管也要常常地问问自己:优秀人才取得进步时,有没有替他高兴,有没有及时的奖励他。

法则指出培训留人。那些优秀的员工,由企业出资送他们进修,让他们更上一层楼,进一步增加自己在行业内的价值。

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